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江苏住建胜利召开2017年年终工作总结及2018年工作部署会议

发布日期:2018-1-16 18:36:19 点击:3208

江苏住建胜利召开2017年年终工作总结及2018年工作部署会议



2018113日下午1330,澳门网络娱乐游戏平台2017年年终工作总结及2018年工作部署会议在南京总部江苏省住建大厦12楼多功能厅召开。

会议回顾总结集团公司2017年全年工作开展情况,深刻剖析公司经营管理和发展中存在的问题,研析当前面临的内外部形势,研讨谋划公司下一步的经营思路和发展方向,安排部署2018年重点工作和任务,加快推进公司发展在新的一年里迈入新台阶。


此次会议分三个阶段进行。首先,各项目分管副总及项目经理针对2017年的工作开展情况作出了简要汇报及总结,认真查找工作中存在的不足,对未完成的工作原因进行了深入分析,制定了2018年项目进度工程节点及工作开展思路。

会上提出工程质量才是赢得业界口碑的关键。高质量才能赢取好口碑,公司品牌的树立离不开精品工程的打造,要通过硬实力将工程品质提升。

同时,2018年项目部严格遵守公司各项规章制度,构建强有力的团队,完善团队管理,加强团队合作,激励全体项目人员以更坚定的信心、更加饱满的工作斗志投入到工作中去,努力实现集团产值目标,共创住建集团发展新篇章。

接着,各部门负责人围绕本部门职责,简要回顾了2017年工作开展情况和取得的成绩,总结了经验,分析了不足,重点提出部门工作与项目沟通中遇到的问题,并在会上展开讨论。

会议最后,董事长姚远先生做会议总结。首先对各项目部及各部门2017年所取得的工作成绩给予充分肯定。结合集团公司面临的内外部经营形势以及公司未来的发展方向,部署公司2018年着重抓好以下几项工作:

一、全面强化内部管理,不断增强企业的营运质量。企业管理向制度化、流程化、规范化迈进,并加强制度执行力,不断提升内部管理,实现公司有序、高效、快速发展。

二、充分认识到形势的严峻性,提高品质建设,提升项目管理水平,全面完成年度各项目标任务如今市场形势严峻,各项目部切实履职尽责,提高工程安全质量,适应严格的文明施工高标准,加强自身管理水平,将品质建设贯穿施工全过程,立足问题和工作目标,及时调整工作思路,注重细节,落实措施,切实增强紧迫感、责任感和使命感,全力推动年度目标任务顺利完成。企业要持续发展,最终还要靠自身的能力,以质量提升稳固提升市场地位,不断提升品牌厚度和品牌影响力。

三、谋划未来发展,加快推进项目股份制改革。经营策略的正确与否是企业经营成败的关键。2018年充分利用集团优势资源,积极推动项目股份制的步伐,权利推向项目一线,推动工程管理和资本化的深度融合。

四、进一步增强发展意识、经营意识、竞争意识,向外部市场要效益。利用一切可以利用的资源,努力提升外部市场业务的拓展成效。只有在市场竞争求得生存和发展,公司才有持续的生命力。 

五、加强财税政策研究,强化财务管理职能,促进公司经营效益最大化。财务人员要高度关注宏观政策环境的变化,加强对国家和地方相关财税政策法规的研究和运用,提高对政策认知的敏感性,规范涉税业务处理,防范经营风险;注重与税务部门的沟通协调,努力营造和谐、融洽的税企关系,为公司运营创造良好的外部环境;强化财务管理职能,加强对过程监督和关键环节的风险管控,实现公司效益最大化。

新的征程已经开始,2018年是江苏住建解放思想的关键之年,是江苏住建重整旗鼓的扬帆之年,江苏住建将以清晰的战略、坚定的目标,紧紧把握"稳中求进"的总基调,于挑战中抓机遇,在逆境中奋力前行,住建人将以更加诚信、务实、高效、拼搏的姿态,满怀豪情地投入到工作中,面对大浪淘沙的市场洗礼,不忘初心,砥砺前行,全面完成公司年度各项目标任务,在2018年创造一番新天地。

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