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江苏住建召开2020年年中工作会议

发布日期:2020-8-6 15:24:29 点击:588

江苏住建召开2020年年中工作会议

       精细管理,奋战2020。7月24日,江苏住建召开2020年年中工作会议。会议全面总结了上半年各项工作,分析了当前的形势和存在的问题,对下半年工作进行了部署。会议号召:紧紧围绕江苏住建的战略定位,以昂扬的精神状态和务实的工作作风,统一思想,聚焦问题谋发展,统一步调,坚定信心,确保完成全年考核指标任务,为江苏住建稳定高质量发展之路打下坚实基础。

董事长姚远作题为《精细管理,奋战2020》的主旨讲话,集团高管、各分子公司负责人、项目主要管理人员作2020年年中工作报告,总裁助理王曲主持会议。

       会议期间,集团高管们分别就市场开拓、财务情况、工程管理等工作作了专题发言。各分子公司负责人、项目主要管理人员做工作汇报,并交流了上半年重点工作和下半年主要工作举措。

       会议指出,今年上半年,公司在疫情“大考”下奋勇拼搏,以坚定的信心取得了来之不易的成绩,公司为所有人的辛勤付出表示感谢。其中,生产进度方面,集团上下认真贯彻落实各项工作部署,着力应对新挑战,各项主要经济指标达到预期,整体工作在逆境中保持了稳中有进的良好态势;党建方面,大力推进“党旗飘扬、党徽闪光”行动,党员们的先锋模范作用助力复工复产;精细管理方面,针对现有问题进行整改,持续推进项目管理、资金管理等制度优化,加大“增收节支、降本增效”力度;风险防控方面,坚持强化清欠力度并取得了一定成效;人才建设方面,持续推进人才储备和梯队建设。

       董事长姚远在主旨讲话中指出,面对新形势、新目标、新要求,必须紧跟国家发展的新趋势,增强企业核心竞争力,适应新的经济增长模式,抓住新机遇,迎接新挑战,使企业快速走向稳定高质量发展之路。针对下半年的工作要点,他逐一剖析阐述:

一是关于认清建筑产业发展方向的问题,要做到建筑产业高质量发展,必须基于品质提升和精品工程建造的可持续发展的建造;2020年下半年主要工作目标仍然是工程施工与房地产开发两手抓,在国家现有政策环境下,时刻保持危机意识,不盲目扩张,根据市场行情调整企业发展方向和业务模式;

二是关于项目管理问题,加强各项规章制度建设以及监督管理机制,切实推进管理制度化,实现管理自运行;加强风险防范意识,做好风控方案;与此同时,统筹兼顾疫情防控和生产经营,强化责任担当;持续将安全生产作为重中之重,建立健全企业内部安全管理制度的落实;

三是关于人才培养的问题,人才是企业竞争之本、跨越之基,人才队伍建设是决定企业发展是否顺利的根本性问题,目前江苏住建人才工作存在不足,必须通过海纳百川“抢人才”、多措并举“育人才”、优化环境“聚人才”等手段推进各类人才队伍建设;

四是关于党建工作与生产经营深度融合的问题,坚持党的领导、加强党的建设,实现党建工作与生产经营“在思想上深度融合、在谋划布局上深度融合、在人才培养上深度融合、在规范管理秩序创建上深度融合”四个融合,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,以“党建强”促“发展强”。

       通过本次会议,各参会人员对江苏住建2020年上半年主要经营指标的完成情况、疫情防控、复工复产等方面开展的主要工作有了全面认识,通过认真研究市场形势,看清自身短板与不足,明确下半年重点工作。集团公司中层及以上管理人员、各分子公司主要负责人在集团公司主会场参加会议,各项目主要管理人员在分会场参加视频会议。


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